今年以來，為深化“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)，宜賓市江安縣公共資源交易服務(wù)中心三舉措提升服務(wù)水平，著力打造規(guī)范高效公共資源交易平臺，助力公共資源交易服務(wù)再上新臺階。2020年，縣公共資源交易服務(wù)中心完成政府采購（含網(wǎng)上競價）項目253宗，成交預(yù)算12760. 1815 萬元，成交金額 11930.5113萬元。  

　　一、健全工作機制

　　一是積極推進政府采購公開招標“不見面開標”，投標商通過遠程參與在線解密投標文件、在線唱標、在線簽名等全過程，大大降低投標商交易成本，實現(xiàn)了交易“全網(wǎng)辦”“零跑路”。2020年，江安縣成功完成10宗“不見面開標”，涉及金額1.08億元。

　　二是積極推行“異地遠程評標”。專家通過視頻終端交互系統(tǒng)、電子化評標系統(tǒng)等技術(shù)手段，選擇就近交易中心工位異地評審，打破了地域限制，使評審過程更加公開、公正、透明。2020年，我縣成功開展 55宗（主場、副場）市內(nèi)異地遠程評標，并與云南騰沖市成功開展跨省異地遠程評標。

　　三是開通重點項目“綠色通道”。開通重點項目招投標“綠色通道”，安排專人負責(zé)、優(yōu)先登記，“即到即辦”， 在法律法規(guī)和相關(guān)政策制度允許的范圍內(nèi)，采取容缺受理、事后補齊非核心資料等方式先行辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　二、強化交易管理

　　一是嚴把招標文件質(zhì)量關(guān)。積極采用宜賓市公共資源交易中心招標文件范本，實行交易文件格式化、標準化、規(guī)范化編制，壓縮彈性空間，及時清除或糾正模糊性、指定性、傾向性條款。所有招標文件必須經(jīng)工作人員編制，業(yè)務(wù)股長初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后才能公告，且出現(xiàn)問題層層追責(zé)。

　　二是按程序組織開評標活動。按照規(guī)定的程序切實做好招標公告、網(wǎng)上報名、電子化開評標、現(xiàn)場監(jiān)督等工作。在開評標過程中利用全流程監(jiān)督平臺，設(shè)置推流，實現(xiàn)網(wǎng)上直播，廣泛接受各方監(jiān)督，使交易過程更加公開、透明。

　　三是加強標后跟蹤。在采購結(jié)束后積極督促業(yè)主與供應(yīng)商簽訂政府采購合同，并嚴格合同管理，督促業(yè)主單位對政府采購合同進行備案登記，并對采購單位的合同備案登記及履約驗收實施監(jiān)督。

　　三、強化廉政建設(shè)

　　一是強化內(nèi)部管理，制定了《江安縣公共資源交易服務(wù)中心工作手冊》，明確工作職責(zé)，壓實工作責(zé)任，同時制定相關(guān)內(nèi)控制度，嚴格考核，逗硬獎懲。

　　二是強化廉潔教育,加強廉政準則學(xué)習(xí)，組織全體干部職工到宜賓市廉潔教育基地開展警示教育，通過警示教育，筑牢廉潔自律的“防腐墻”。

　　三是強化作風(fēng)建設(shè)。強化干部隊伍管理，以作風(fēng)大整頓為契機，通過召開作風(fēng)整頓工作會、開展廉政談話等方式，督促工作人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)換角色，提升服務(wù)水平。（袁智慧）         

編輯：成欣

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