2月9日，龍馬潭區(qū)紅星街道龍南社區(qū)黨委書(shū)記曾凡群正在忙碌地指揮對(duì)散居樓棟打圍、設(shè)立卡點(diǎn)的工作，“‘三無(wú)’院落、散居樓棟，是這次疫情防控的薄弱地帶。由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)進(jìn)行管理，居民進(jìn)出沒(méi)有登記，不容易截?cái)喔腥就緩??！痹踩航榻B道，“我們社區(qū)有60幢散居樓棟，19個(gè)非物管小區(qū)。為加強(qiáng)防控，針對(duì)散居樓棟，在保證居民出行方便的情況，能關(guān)閉的進(jìn)出口我們都關(guān)閉，不能關(guān)閉的一共設(shè)置了42個(gè)卡點(diǎn)，派了84個(gè)志愿者對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛開(kāi)展登記排查，做到一戶一檔，家清底明?！?br/>

　據(jù)悉，紅星街道現(xiàn)有物管小區(qū)82個(gè)1085棟35976戶、非物管小區(qū)33個(gè)285棟4268戶、散樓棟206棟3392戶。為有效預(yù)防和控制新型冠狀病毒感染，切斷傳播途徑，保障居民的身體健康和生命安全，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、散舊樓多、人口數(shù)量龐大等特點(diǎn)，紅星街道通過(guò)建網(wǎng)格、設(shè)防控點(diǎn)、建臺(tái)帳、廣宣傳的方式強(qiáng)化管理，全面實(shí)施小區(qū)和散舊樓棟封閉管理。

　建立四級(jí)包保網(wǎng)格 確保格格有人

　建立了一個(gè)物管小區(qū)為1-2個(gè)網(wǎng)格、非物管小區(qū)及散舊樓棟按照相鄰相近、可圍封的樓棟為1個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格化管理模式，小區(qū)物業(yè)、社區(qū)招募的志愿者為第一級(jí)包保人員，即現(xiàn)有黨員、居民小組長(zhǎng)、志愿者205名組成，負(fù)責(zé)包樓包戶，開(kāi)展入戶摸排、宣傳等工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。社區(qū)干部、街道包保人員以及區(qū)級(jí)包保人員為二、三、四級(jí)網(wǎng)格包保人員，按照分工，定職定責(zé)，發(fā)揮好主體作用和監(jiān)督作用，各自負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)人員摸排以及重點(diǎn)人員管控等，確保責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)會(huì)商解決。

　設(shè)立防控檢測(cè)點(diǎn) 確保環(huán)環(huán)相扣

　全街共設(shè)置防控點(diǎn)300余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了防控檢測(cè)全覆蓋。充分發(fā)揮物管小區(qū)物管主體責(zé)任和業(yè)委員會(huì)、業(yè)主主人翁責(zé)任，建立物業(yè)小區(qū)聯(lián)控隊(duì)，共同商量研究，本著“安全第一，方便第二”的原則，臨時(shí)封閉減少小區(qū)出入口，集中保安和后勤力量，充實(shí)到保留的出入口，加強(qiáng)進(jìn)出管控，現(xiàn)街道所有物管小區(qū)均實(shí)行封閉式管理，禁止外來(lái)車(chē)輛、外來(lái)人員（包括走親訪友的、外賣(mài)人員）進(jìn)入，確需進(jìn)入的，嚴(yán)格執(zhí)行體溫檢測(cè)、實(shí)名登記，引導(dǎo)業(yè)主線上購(gòu)買(mǎi)和電話聯(lián)系超市送貨上門(mén)，盡量少出門(mén)或不出門(mén)，設(shè)立廢棄口罩專(zhuān)門(mén)回收桶，由街道集中統(tǒng)一收集處理，每天2次開(kāi)展小區(qū)公共區(qū)域、樓道消殺工作，嚴(yán)防交叉感染；對(duì)非物管小區(qū)和散舊樓棟，根據(jù)樓棟分布和進(jìn)出通道情況，能封堵的封堵，不能封堵的設(shè)防控檢測(cè)點(diǎn)，每個(gè)非物管小區(qū)原則上只保留1個(gè)進(jìn)出口，對(duì)有條件的散舊樓棟實(shí)行多棟或者多片1個(gè)進(jìn)出口，盡量整合，為每個(gè)出口入防控點(diǎn)配備了帳篷、口罩等設(shè)備，確保工作有序開(kāi)展，要求防控點(diǎn)志愿者履職盡責(zé)，對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行宣傳、登記、勸返、檢查車(chē)輛內(nèi)人員身份等，同時(shí)務(wù)必做到每人必測(cè)體溫，如有異常及時(shí)報(bào)告網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。制作5.5萬(wàn)張“樓院進(jìn)出卡”發(fā)放給每戶居民，每戶每三天1人可憑卡外出一次，盡可能減少人員外出流動(dòng)；印發(fā)“您有需要我來(lái)幫”便民服務(wù)卡，集合家庭醫(yī)生、警務(wù)熱線、生活品配送、電力維護(hù)、管道疏通、家具家電維修、急救電話等內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)業(yè)主群發(fā)送，解決居民生活所需。

　建立完善五本臺(tái)賬 確保人人在冊(cè)

　為及時(shí)掌握有效信息，進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)人員摸排工作，街道分別建立了人員摸排臺(tái)賬、人員進(jìn)出臺(tái)賬、車(chē)輛進(jìn)出臺(tái)帳、包保志愿者工作臺(tái)帳、工作督查臺(tái)帳。人員摸排臺(tái)賬通過(guò)電話、入戶等做到轄區(qū)人員全覆蓋，每戶登記在冊(cè)，對(duì)市外尤其是湖北（武漢）到瀘人員進(jìn)行詳細(xì)登記，確保摸排數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面；每個(gè)防控檢測(cè)點(diǎn)均建立了人員進(jìn)出臺(tái)賬、車(chē)輛進(jìn)出臺(tái)帳，要求寫(xiě)明進(jìn)出人員姓名、身份證、地址、體溫等，重點(diǎn)掌握進(jìn)出人員情況，嚴(yán)禁外來(lái)人員入內(nèi)；嚴(yán)查進(jìn)出車(chē)輛，查看每車(chē)坐了什么人，人人檢測(cè)體溫，嚴(yán)禁外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入，也嚴(yán)禁業(yè)主車(chē)輛攜帶外來(lái)人員進(jìn)入；包保志愿者工作臺(tái)帳存放于防控檢測(cè)點(diǎn)，用于包樓包戶志愿者記錄每天工作開(kāi)展情況；工作督查臺(tái)帳由街道紀(jì)工委、城建辦負(fù)責(zé)，每天督查小區(qū)防疫工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促解決，并在全街通報(bào)，涉及物業(yè)公司的，還通報(bào)給區(qū)主管部門(mén)，共同督促整改。

　營(yíng)造鋪天蓋地宣傳氛圍 確保處處可見(jiàn)

　在每個(gè)小區(qū)、散舊樓棟大門(mén)處張貼《小區(qū)疫情防控十條》《全面加強(qiáng)疫情防控工作通告》（第7號(hào)）等通告，利用宣傳橫幅、宣傳車(chē)、LED顯示屏、社區(qū)小喇叭、業(yè)主微信群以及入戶發(fā)放宣傳單、倡議書(shū)等形式廣泛宣傳疫情防控知識(shí)，通過(guò)接地氣的標(biāo)語(yǔ)形式，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，提升居民參與感與認(rèn)同感，截至目前已懸掛橫幅3000余條、張貼海報(bào)1萬(wàn)余份、發(fā)放《致居民的一封信》5萬(wàn)余份，發(fā)送溫馨提示短信2萬(wàn)余條，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋。在每個(gè)防控點(diǎn)均擺放了宣傳資料，張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等，有宣傳車(chē)12臺(tái)、小喇叭150余個(gè)，引導(dǎo)群眾共治共享，實(shí)現(xiàn)宣傳標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)、宣傳氛圍人人感受。（毛賢蓉 劉春霞）

編輯：溫華譙

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