龍馬潭區(qū)胡市鎮(zhèn)針對部分村級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力較弱、干部隊伍整體素質(zhì)偏低、后備干部隊伍數(shù)量不足等問題，不斷創(chuàng)新思路，按照“強化培養(yǎng)措施，優(yōu)化隊伍素質(zhì)，加大管理力度，落實備用結(jié)合”的總體要求，建立健全村級后備干部任用機制。同時嚴格執(zhí)行“四個明確”，切實為后備干部培養(yǎng)提供激勵保障。

    一是明確村后備干部的選拔范圍和方式。后備干部的選撥采取支部推薦、黨委考察、公示的方式進行。由各村（社區(qū)）黨支部以“一好雙強”為選拔參考標準，從農(nóng)村致富能手、熱心農(nóng)村工作并樂于為農(nóng)民群眾服務(wù)的農(nóng)村青年中，從換屆選舉中得票比較多、群眾基礎(chǔ)比較好、但暫時沒有進村（社區(qū)）班子的人中，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的務(wù)工人員、復(fù)員退伍軍人中選拔一批35歲以下、大專以上學(xué)歷的有志青年進行推薦，然后由鎮(zhèn)黨委通過走訪、群眾座談、本人及家屬面談等方式進行考察、確定，然后在全鎮(zhèn)進行公示。

    二是明確后備干部的工作內(nèi)容和培養(yǎng)方式。考察確定的后備干部實行試用制，在試用期內(nèi)要承擔一部分村（社區(qū)）工作。對后備干部的管理采取“鎮(zhèn)黨委班子成員+村（社區(qū)）干部+村（社區(qū)）后備干部”的結(jié)對形式，鎮(zhèn)黨委班子成員每季度對后備干部開展1次工作談話，村（社區(qū)）干部每月對后備干部工作進行檢查，每半年對后備干部德、能、勤、績、廉等方面進行考察，對優(yōu)秀的后備干部推薦進入村（社區(qū)）兩委班子，逐步完善人才儲備、培養(yǎng)、發(fā)展機制，解決村（社區(qū)）干部青黃不接的現(xiàn)狀，充實村（社區(qū)）干部隊伍，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為基層農(nóng)村干部隊伍建設(shè)注入活力。

    三是明確鎮(zhèn)黨委考核辦法。鎮(zhèn)黨委將村級后備干部培養(yǎng)任用工作納入行政村工作目標責任制考核及機關(guān)干部聯(lián)村工作考核指標體系，在考核權(quán)重系數(shù)上予以重點考慮，并與獎金及榮譽項目掛鉤，從而增強聯(lián)村工作組和村級班子培養(yǎng)后備干部的積極性。

    四是明確后備干部待遇政策。鎮(zhèn)黨委規(guī)定，后備干部第一年上崗鍛煉期間為試用期，試用期間村（社區(qū)）后備干部享受村（社區(qū)）文書同等待遇，各村（社區(qū)）根據(jù)自身實際情況給予相應(yīng)補助。一年試用期滿考核合格繼續(xù)上崗鍛煉的，辦理各類保險，切實為后備干部培養(yǎng)提供激勵保障。(完)張煒升 楊正東

編輯：馬慶娟

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