為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理，發(fā)揮黨員作用，通灘鎮(zhèn)結(jié)合農(nóng)村流動(dòng)黨員、困難黨員、優(yōu)秀黨員、落后黨員四個(gè)群體的不同特點(diǎn)進(jìn)行分類管理，充分發(fā)揮黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用，探索建立黨員管理新途徑。

    對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。健全管理制度和基本信息庫，辦理證件，建立信息溝通平臺(tái)，錄入微機(jī)管理，發(fā)放明白卡；加強(qiáng)與流入地黨組織、駐外流動(dòng)黨支部的信息反饋，指導(dǎo)駐外黨支部開展內(nèi)容豐富的組織活動(dòng)。

    對(duì)困難黨員實(shí)行“幫扶管理”。完善黨員互助幫扶制度，機(jī)關(guān)黨員和農(nóng)村有條件的黨員與貧困黨員結(jié)成幫扶對(duì)子，結(jié)合實(shí)際大力開展黨員志愿者以及黨員慰問幫訪活動(dòng)，在資金和技術(shù)上幫助困難黨員擺脫困境。目前，提供幫扶基金3萬多元，98名困難黨員都得到不同程度的幫扶，32名困難黨員掌握了一門以上實(shí)用技術(shù)或從業(yè)技能，走上了脫貧致富的道路。

    對(duì)優(yōu)秀黨員實(shí)行“作為管理”。大力實(shí)施“雙帶黨員”培養(yǎng)工程，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)，實(shí)行“1×10”模式，即一名技術(shù)黨員干部聯(lián)系十名黨員科技示范戶，一名黨員科技示范戶聯(lián)系十名農(nóng)戶的模式，提高黨員的雙帶能力。積極開展“黨員培養(yǎng)成致富能人、致富能人中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成村干”為主要內(nèi)容的“雙培”活動(dòng)， 24名黨員被培養(yǎng)成致富能人，13名致富能人中的黨員走上村干部崗位。

    對(duì)落后黨員實(shí)行“壓力管理”。通過群眾代表評(píng)、黨員互評(píng)、村民代表評(píng)、黨支部評(píng)，對(duì)黨員進(jìn)行考核，并將評(píng)比結(jié)果公布，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和緊迫感；根據(jù)評(píng)議結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將于“七一”期間對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后黨員結(jié)對(duì)幫教，促使其盡快轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀黨員。（完）通灘鎮(zhèn) 胡宇 楊欣

編輯：馬慶娟

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