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藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式

百業(yè)川南在線  發(fā)布時(shí)間:2020-12-14

藍(lán)光長島迎來重量級(jí)“驗(yàn)房團(tuán)”,齊鑒藍(lán)光“瀘州首子”

  交房是往往是業(yè)主與開發(fā)商矛盾的集中爆發(fā)點(diǎn),近年來因?yàn)榉课萜焚|(zhì)問題引發(fā)的業(yè)主投訴屢見不鮮。究其原因,業(yè)主購房到交房期間存在2-3年甚至更長的空白期,期間業(yè)主對(duì)房屋建設(shè)過程的缺乏了解渠道,對(duì)房屋質(zhì)量無法跟進(jìn)監(jiān)督,最終導(dǎo)致交房時(shí)業(yè)主期望與房屋實(shí)際情況差距巨大,引起業(yè)主不滿。如何緩解交付矛盾,成為了各大房企面臨的難題。

  據(jù)悉,藍(lán)光集團(tuán)在瀘州的第一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目——瀘州長島國際社區(qū)一期即將交付,作為四川本土的上市房企,藍(lán)光將如何面對(duì)瀘州客戶的檢驗(yàn)?12月11日,藍(lán)光舉辦了“公眾參評(píng)行”活動(dòng),公開邀請(qǐng)各界代表對(duì)該小區(qū)進(jìn)行參評(píng),筆者也帶著上述疑問應(yīng)邀參加了此次活動(dòng)。

  在現(xiàn)場,筆者看到社區(qū)內(nèi)部的園林景觀和配套設(shè)施已經(jīng)打造完畢,搭配上精心設(shè)計(jì)的水景、小品、花鏡,整體觀感很好。約170畝的大盤氣勢使得社區(qū)中庭非常開闊,在娛樂休閑配套上,甚至還配備了游泳池、兒童娛樂區(qū)、寵物樂園,和營銷宣傳一致。

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖3)

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖4)

  讓筆者覺得比較大亮點(diǎn),還屬社區(qū)內(nèi)的一些便民設(shè)施,例如社區(qū)正門的臺(tái)階處配備了手扶電梯,這對(duì)于坡地較多的瀘州來說,對(duì)老人來說就方便不少,這也是目前在瀘小區(qū)少有的配置;兒童游樂園內(nèi)設(shè)置了直飲水系統(tǒng),其設(shè)計(jì)靈感也是源自于日本及新加坡的社區(qū)公園;寵物樂園獨(dú)立設(shè)置,可以避免小區(qū)飼養(yǎng)寵物帶來的鄰里矛盾。其實(shí)生活的幸福感往往就是從這些細(xì)節(jié)處產(chǎn)生的,藍(lán)光對(duì)于業(yè)主的用心還是值得點(diǎn)贊的。

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖5)

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖6)

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖7)

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖8)

  當(dāng)然,對(duì)業(yè)主來說,最關(guān)心的還是房屋內(nèi)部的質(zhì)量。筆者在工程人員的陪同下抽樣參觀了精裝房,房屋已完成了保潔,并已完成了上月1對(duì)1客戶帶看后的大部分整改工作,目前正加強(qiáng)收邊的細(xì)部工作。在其他細(xì)節(jié)上也如當(dāng)時(shí)銷售宣傳的一致,像馬桶邊預(yù)留插孔、走道設(shè)置的小夜燈、預(yù)留墻紙收口條等等。

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖10)

  在參觀房間結(jié)束后,筆者還碰到了幾位前來看房的業(yè)主,出乎業(yè)主意料的是,幾位業(yè)主均對(duì)樓盤品質(zhì)表示滿意。業(yè)主張先生表示,自己購買的房子是自己看著建起來的,建設(shè)過程他一直都有關(guān)注,所以對(duì)房屋質(zhì)量比較放心,而且自己前期提過一些意見,比如覺得公區(qū)的配色不滿意,藍(lán)光沒過多久就全部進(jìn)行了調(diào)整與更換,所以對(duì)樓盤服務(wù)很滿意。

藍(lán)光在瀘州的首子,透視高滿意背后的服務(wù)模式(圖11)

  長島國際社區(qū)的房屋品質(zhì)是如何保證的? 帶著問題,筆者咨詢了相關(guān)工作人員,藍(lán)光從兩個(gè)方向共同推進(jìn),逐步提高了項(xiàng)目品質(zhì)和客戶滿意度。一方面,藍(lán)光內(nèi)部強(qiáng)化了品控要求,除了傳統(tǒng)的單方面提高工程要求之外,還安排相關(guān)職能部門提前介入管控風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行清單式核對(duì),逐棟逐戶像過篩子一樣進(jìn)行細(xì)部檢查,讓品質(zhì)問題無處可藏;另一方面,藍(lán)光的特殊部門CRM(客戶關(guān)系管理中心)通過業(yè)主群一直與業(yè)主們保持良性互動(dòng),傾聽客戶意見及快速響應(yīng),彌合了購房到交房這段時(shí)間的服務(wù)空白期,同時(shí)也開展了多次工地開放日、1對(duì)1客戶預(yù)檢、金牌過篩官業(yè)主品控志愿者等活動(dòng),為業(yè)主參與并監(jiān)督自己房屋整改的全流程提供了反饋渠道,及時(shí)對(duì)業(yè)主提出的建議詳細(xì)記錄,后續(xù)配合關(guān)聯(lián)部門逐戶逐條整改并銷項(xiàng)。

  在人居品質(zhì)不斷迭代升級(jí)的市場背景下,房地產(chǎn)交付亂象終將成為過去式,帶著服務(wù)行業(yè)的屬性繼續(xù)改進(jìn)工作方式,在這方面,藍(lán)光通過瀘州長島國際一期已經(jīng)走在本土房企服務(wù)的前端。(完)

編輯:成欣


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