□　馮琴

　　北京市政府原副市長高朋安排管理和服務(wù)對象為其家庭提供“保姆式”服務(wù)；青海省西寧市委原副書記汪山泉接受事無巨細(xì)的“包辦”服務(wù)和私營企業(yè)主“保姆式”服務(wù)……近期，多起通報中提到干部沉淪于“保姆式”服務(wù)，清晰映照出領(lǐng)導(dǎo)干部需時刻警醒、恪守底線的緊迫性與必要性。

　　“保姆式”服務(wù)本應(yīng)是政務(wù)優(yōu)化、貼心為民的正向舉措，旨在高效解決企業(yè)、民眾訴求，打通辦事堵點。然而，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部“反客為主”，接受管理對象等圍獵者的“保姆式”服務(wù)，大到項目決策、資源分配，小到行程安排、生活瑣事，都有人鞍前馬后效勞。 從拉近關(guān)系、培養(yǎng)信任的“情感式圍獵”，到送錢送禮、簡單直接的“金錢式圍獵”，為的就是獲取信任，借用權(quán)力。這些被圍獵的領(lǐng)導(dǎo)干部最開始都是堅守底線，后來在一次次的噓寒問暖、推杯換盞、稱兄道弟中丟掉原則，逐漸被侵蝕思想防線，最終陷入貪腐泥沼。“保姆式服務(wù)”不僅動搖領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政信念，還污染政治生態(tài)，上行下效間，基層干部跟風(fēng)效仿，離間了干群關(guān)系。更甚者地方經(jīng)濟發(fā)展、民生改善計劃受阻，政府公信力受損，整棟“官場”大廈將傾，危矣！

　　緣何會陷入“保姆式”服務(wù)的圍獵？其根源在于政績觀扭曲。隨著職位攀升、權(quán)力增大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部“位高權(quán)重”，開始信奉權(quán)力至上、權(quán)力私有。喜歡被人吹捧的虛榮感、前呼后擁的重視感、盆滿缽滿的滿足感，繼而將本該為民造福的手中權(quán)力作為謀私斂財?shù)淖罴阎ΑＴ诔院韧鏄飞蟻碚卟痪?，在項目審批上一路綠燈，在人事任免上賣官鬻爵，官僚主義、享樂主義悄然滋生。

　　直接原因在于圍獵者的居心叵測。圍獵者選取的目標(biāo)都是有權(quán)勢的領(lǐng)導(dǎo)干部，以提供無微不至的服務(wù)來降低心理防線，繼而通過運作借用領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力達(dá)成自己的目的、謀取利益。他們無所不用其極，出行豪車接送、生病細(xì)心陪診、接送孩子上學(xué)......這些行為看似“貼心”實則別有用心，本質(zhì)都是圍獵手段。

　　此外，監(jiān)督缺位難辭其咎。單位紀(jì)檢監(jiān)察部門本應(yīng)是“前哨”“探頭”，但部分監(jiān)察部門卻礙于人情世故、職級限制，存在睜只眼閉只眼的情況，監(jiān)督機制形同虛設(shè)，執(zhí)紀(jì)問責(zé)綿軟無力。還有項目招標(biāo)、資金使用明細(xì)含糊籠統(tǒng)，真實情況只有少數(shù)人掌握，群眾、媒體等監(jiān)督缺少關(guān)鍵信息，加之忌憚權(quán)勢，只能視而不見。思想上的松懈，監(jiān)督上的漏洞，給貪腐分子可乘之機，使其膽大妄為、肆無忌憚，直至東窗事發(fā)、釀成大患。

　　讓“保姆式”服務(wù)回歸正軌，讓圍獵者無物可獵，關(guān)鍵在于要正確理解“保姆式”服務(wù)的含義。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀。常言道，“位高不能擅權(quán)，權(quán)重不能謀私”。深知權(quán)力來自黨和人民的賦予，更應(yīng)用之于民，權(quán)力越大，責(zé)任越大，為人民謀幸福的義務(wù)也就越大。越是身居高位，越要抵制住誘惑，耐得住寂寞，受得住清貧，管得住自己，不被“誘惑”遮望眼，方能身在更高層。其次，強化行賄懲治。要嚴(yán)查行賄者本人，更加重視對行賄人的法律追究。對于其通過行賄獲取的經(jīng)濟利益、職務(wù)晉升、資格資質(zhì)、榮譽獎勵等，要依紀(jì)依法予以沒收、追繳、取消，情節(jié)嚴(yán)重的甚至要被依法判處實刑，讓“圍獵者”付出沉重代價。最后，完善監(jiān)督管理機制。一方面監(jiān)督部門要革新工作機制，既要定期開展警示教育活動，用身邊案警醒身邊人，筑牢思想堤壩，又要運用大數(shù)據(jù)、云計算賦能監(jiān)督，精準(zhǔn)識別線索、排查問題。另一方面，嚴(yán)格政務(wù)公開，優(yōu)化政務(wù)流程，厘清權(quán)力邊界，確保權(quán)力規(guī)范運行。（作者單位：瀘州市合江縣委組織部）

編輯：李永鑫

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