□　馮琴

　　近日，《半月談》微信公眾號發(fā)起了“AI是為基層減負，還是給基層‘添亂’”的討論。不管是智能駕駛、還是智慧醫(yī)療，抑或是當下炙手可熱的DeepSeek，AI的應用場景不斷拓展，無疑在數(shù)據(jù)整理、報表填報、信息核對等方面提升了基層治理的效率和精準度。

　　一句“萬物皆可接入DeepSeek”席卷基層，各地開始探索人機協(xié)同、數(shù)智員工、數(shù)字政務?！癆I+政務”是大勢所趨，在考驗公務員“數(shù)字素養(yǎng)”的同時，也有利于為基層減負，進而提高服務群眾的能力和水平。然而，當下一些地方在推行數(shù)字技術時“主動擁抱”變成“被動接受”，“AI輔助”變成“AI主導”，在神化DeepSeek的同時弱化了基層干部，危矣。

　　角色的錯位不僅達不到預期效果，還會適得其反。損傷基層干部的主動性和積極性。部分基層單位為了趕熱潮、賽創(chuàng)新，下達“AI必會令”，要求基層干部全員短時間內學懂弄通DeepSeek，并且強制要求書面或PPT匯報。新事物的出現(xiàn)與發(fā)展本就有一個過程，學習亦是循序漸進，速成本就是無奈之舉；加之基層工作繁瑣，干部亦有年齡、認知差距，如此強制，讓原本積極擁抱AI的干部難免生出逆反心理，學以致用的效果大打折扣，借此提升基層效能的愿望自然落空?？赡軐е赂刹克刭|和工作質量下降。各地媒體都在報道數(shù)字化政務的成功案例，為基層減負的實效，這些宣傳讓基層干部在享受AI帶來便利的同時，容易陷入“技術萬能論”的陷阱。寫總結、編文案、填表格等都可通過AI完成，基層干部不加思考、坐享其成，出現(xiàn)宣傳文案言之無物、總結材料離題萬里，工作返工概率增大，效率降低。久而久之，基層干部的文字素養(yǎng)、業(yè)務能力也隨之下降。

　　“添彩”變成“添堵”，緣由何在？歸根結底，是領導干部的政績觀偏差。部分領導干部想出新出彩，標榜政績，致力于“搞事情”。全員學習，AI接入，轟轟烈烈的觀感，花團錦簇的材料，很容易營造出熱火朝天干事的假象，用以最新技術，還能獲得“創(chuàng)新”的名聲。

　　基層干部的懶政思想作祟。AI可能比人更熟悉紅頭文件的格式規(guī)范，更快速輸出頭頭是道的調研報告。這讓基層干部找到了“捷徑”，一切交給AI 包辦，不下基層也有案例數(shù)據(jù)，不用動腦也有研究報告，何樂而不為。

　　推動政府治理模式轉型，領導干部需保持理性態(tài)度。在AI推廣學習上，要充分尊重基層干部的主觀能動性，通過專家授課、技術實操等鼓勵干部學習數(shù)字技術；明確主體地位，AI助手上線更多是“添幫手”而非“搶飯碗”。在AI實際應用上，需要“擦亮眼睛”“邊走邊看”，而不是看到一個新技術就爭先恐后地去部署。合理運用數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)，聚焦實際問題的解決，而不是數(shù)字“好看”，避免讓基層干部困在“系統(tǒng)”，產生‘數(shù)據(jù)泡沫’。基層干部要提升素養(yǎng)。一方面，主動擁抱AI。將AI與自身工作方向相結合，減少模式化公文、流程化寫作等繁瑣的重復性工作，專注于決策分析、應急處理、政策創(chuàng)新等更具創(chuàng)造性和復雜性的任務。另一方面，加強基層調研。AI生成的內容真假難辨，建議不一定符合實際，需要基層干部去一線、聽群眾、做調研，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自身篩選分辨能力和核心競爭力。（作者單位：四川省瀘州市合江縣委組織部）

編輯：李永鑫

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